ООО «Жилищно-Коммунальное хозяйство Водоканал» является структурным подразделением
Группы компаний «Мортон» Основным видом деятельности компании является Сбор, очистка и распределение воды. Также ЖКХ "Водоканал", ООО работает еще по 8 направлениям.
В связи с растущим объемом деятельности предприятия, руководством компании было принято решение об автоматизации деятельности компании. В качестве информационной платформы для систем учета и управления было решено использовать «1С Предприятие 8», решения:
«Инталев: Корпоративный менеджмент 8» и "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП" На момент принятия решения, учет в ООО «ЖКХ Водоканал» велся с использованием программного продукта MS Excel и бумажных носителей, что значительно затрудняло управление и администрирование работы предприятия.
При рассмотрении потенциальных исполнителей, оказывающих услуги по внедрению «1С: Предприятие 8» предпочтение, было отдано
«Группе Компаний Проект-ИТ», обладающей многолетним опытом в области внедрения программного обеспечения, производимого фирмой «1С», а также рекомендаций партнеров.
Специалистами «Группы Компаний Проект-ИТ» выполнены следующие работы:- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
- Техническая реализация функционала системы согласно бизнес-процессам;
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
- Настройка обменов между учетными системами 1С:Бухгалтерия 8, 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования" 2 КОРП, «ИНТАЛЕВ: Корпоративный Менеджмент» 7, и системой централизованных НСИ на платформе MS SQL;
- Интеграция со сторонними программами и оборудованием, передача информации со счетчиков в программный продукт 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования" 2 КОРП;
- Написание пользовательских инструкций
- Обучение персонала работе в Информационной системе;
- Передача ИС в опытно-промышленную эксплуатацию и сопровождение опытно-промышленной эксплуатации системы;
- Доработка системы согласно требованиям заказчика, возникающим в процессе опытно-промышленной эксплуатации системы.
- Передача ИС в промышленную эксплуатацию и сопровождение промышленной эксплуатации системы.
Были автоматизированы следующие функции:- Автоматизирован сбор и передача информации со счетчиков в ИС.
- Разработаны формы ввода Бюджетной информации с автоматизированной загрузкой из MS Excel
- Реализованы механизмы корректировочных бюджетов с автоматической загрузкой распределения;
- Разработаны и настроены механизмы автоматической трансляции переноса оборотов, с сопоставлением аналитик бухгалтерского учета со статьями бюджетирования;
- Разработаны отчеты, предполагающие горизонтальный анализ, включая скользящее планирование.
Реализованное решение позволило:- Оперативно получать данные, для принятия управленческих решений;
- Максимально сократить ручной ввод;
- Оперативно и безошибочно готовить отчетные документы.
Внедрение системы позволило сделать деятельность компании более наглядной, контролируемой и управляемой, оперативное управление компанией за счет автоматизации основных бизнес-процессов перешло на новый качественный уровень – теперь руководство может уделить больше внимания стратегическому планированию и развитию бизнеса.
В настоящий момент система принята в промышленную эксплуатацию
На протяжении всего проекта
«Группа Компаний Проект-ИТ» зарекомендовал себя в качестве надежного партнера, отличающегося аккуратностью, четкостью в выполнении поставленных задач, высокой квалификацией сотрудников.
В результате выполненного проекта по внедрению информационной системы поставленные задачи были успешно решены в полном объеме.
Выражаем благодарность сотрудникам
ООО «Группа Компаний Проект-ИТ» за качественно выполненную работу.
Мы рекомендовали бы коллегам сотрудничать с данной компанией.
Общая численность персонала в компании:
100 человек.Автоматизировано рабочих мест:
25Дата старта проекта:
01.12.2015Дата ввода системы в промышленную эксплуатацию –
25.05.2016Сопровождение эксплуатации
– 26.05.2016 по 25.07.20161.2. 3.